Одного разу я була запрошена в якості спікера на конференцію Item та познайомилася там з Томом Гілбом, який стояв біля витоків введення аджайла в світову спільноту. Ми провели кілька днів у бесідах про те, як цей напрям починався.
На той момент я вже працювала з клієнтами, які були аджайл-коучами і скрам-майстрами.
У бесідах з Томом мене цікавило питання, чи бувають випадки, коли аджайл не працює. Моя практика показувала, що бувають, і до мене зверталися з таким самим питанням клієнти.
Том дуже злився, але я продовжувала ставити своє питання протягом тих днів, поки з ним спілкувалася. Врешті-решт він вигукнув: «Аджайл працює завжди! А якщо він не працює, то винні люди!» Ті, хто його практикують.
Виходить, що навіть при бездоганній філософії і бездоганному підході все одно повинна бути поправка на складову людини, яка безпосередньо застосовує цю філософію або цей підхід на практиці. Без розуміння того, як це працює і як це використовувати, неможливо застосовувати ні аждайл, ні інші сучасні інструменти - ні для продуктивності команди, ні для інших бізнес-задач.
Аджайл спрацьовує завжди, а от люди, які поділяють ці цінності - не завжди.